Å lytte til kroppen eller appen?

Presentasjon av to caser – personlig legemiddelhådbok (PL) og GraviDIA. Apper som skal gi bedre livskvalitet for kronikere og gravide med diabetes.

Sykehjemsetaten satser på effektiv ressursutnyttelse

Når hver krone er snudd og utnyttet maksimalt, men vi må spare mere, hva da?

Etter mange år med budsjettkutt og innsparinger kommer ett metningspunkt. Når ledige ressurser er utnyttet maksimalt og sløsing er eliminert, hva gjør vi da? Hvem sier at sløsingen er eliminert? Hva er sløsing i pleierelaterte oppgaver som skal gi beboerne på våre sykehjem en verdig alderdom? Er det mulig å effektivisere ressursutnyttelsen når regnskapstallene lyser rødt mot deg? Er det mulig å få regnskapet til å gå i balanse samtidig som vi skal gi en god og verdig pleie?

Bio:
Etter flere år i det private begynte hun i Oslo kommune for 20 år siden. Først som selvstendig næringsdrivende ved å selge sin egen arbeidskraft og fagkunnskap innen lønn, siden ble det mange år som leder av en lønnsavdeling i en bydel.

Fra 2007 har hun vært ansatt i Sykehjemsetaten, de syv første årene som HR og IA-rådgiver med et tilleggsansvar for etatens inngåtte tjenesteavtale for lønn. Fra 2015 gjorde etaten strategiske valg og overførte ansvar for oppfølging av lønn fra avdeling Strategi og HR til økonomi. En stilling fulgte også med og det ble ett naturlig valg at Hilde ble med pga fagkunnskapen på lønn. Det strategiske valget besto også å ta et dypdykk i 89,1% av etatens samlede utgifter: LØNN.

Sykehuset Østfold skal bli best i Europa når det gjelder tjenesteinnovasjon

Ingunn Olsen vil gå igjennom hvilke grep Sykehuset Østfold gjorde for å sette innovasjon på agendaen. Sykehuset har benyttet begrepet tjenesteinnovasjon som sitt utgangspunktet, og vi vil få en begreps avklaring for dette. Innovasjonen er bygget på en plattform med fire pilarer: potensial for innovasjon, intern organisering , involvering av medarbeidere, og nettverk og samarbeid. For å gjøre dette levende vil det trekkes frem innovasjonsprosjekter sykehuset har vært igjennom og jobber med.

Bio:
Ingunn Olsen er innovasjonssjef ved Sykehuset Østfold. Etter å ha jobbet som fysioterapeut og åtte år som leder ved sykehuset, fikk hun i forbindelse med planlegging av det nye sykehuset i oppgave å strukturere innovasjonsarbeidet i 2011. Hun vil i sin presentasjon sin vise hvordan sykehuset satte innovasjon på agendaen gjennom blant annet fokus på å identifisere innovasjonsbehov og potensial, knytte nettverk og bruk av både ny teknologi , men like viktig eksisterende teknologi med nye anvendelsesmetoder.

Behandling: Bort fra sjansespillet

Ingen forskning eller klinisk erfaring kan forutsi sikkert hvordan en behandling vil virke inn på en pasient. Mange behandlinger virker bare på en brøkdel av pasientene, og ofte ikke på det pasienter er opptatt av. – Mye av dagens behandling er et sjansespill - med alt for høy risiko og ofte uheldige resultater. Dette kan vi nå gjøre noe med, sier Eiring.

Bio:
Øystein Eiring er spesialist i psykiatri og fagsjef i Sykehuset Innlandet. Han leder et arbeide i DIPS med å utvikle programvare som gjør det mulig for pasient og behandler å velge treffsikker behandling og unngå overbehandling. 

Løypemelding fra Direktoratet for e-helse 

Nasjonal strategi og handlingsplan for e-helse 2017-2020

Bio:
Hallvard Lærum er fagansvarlig klinisk IKT i direktørens stab ved Oslo Universitetssykehus. Han er lege av bakgrunn, innehar norges første medisinske doktorgrad i medisinsk informatikk. Hallvard har arbeidet sentralt i tallrike strategi- og innføringsprosesser på sykehus regionalt og nasjonalt, med særlig fokus på gjenbruk av informasjon, prosesstøtte og beslutningsstøtte. Han leder nasjonalt redaksjonsutvalg for arketyper og klinisk IKT fagforum i Nasjonal IKT.